Führungsleitbild entwickeln

Vor allem Sicherheit in den Momenten, in denen sonst Gewohnheit entscheidet: bei schwierigen Entscheidungen, in Konflikten und unter Druck. Du hast einen eigenen Maßstab, an dem du dein Verhalten prüfen kannst, und dein Team weiß, woran es bei dir ist. Außerdem lassen sich Entscheidungen leichter erklären, wenn klar ist, nach welchen Grundsätzen du sie triffst.

Bewährt haben sich sieben Bausteine: Führungsauftrag, Werte, Entscheidungsprinzipien, Zusammenarbeit, Umgang mit Fehlern und Konflikten, Verhaltenszusagen und Entwicklungsaufgaben. Entscheidend ist die Übersetzung: Zu jedem Grundsatz gehört ein Satz, der beschreibt, was du in einer konkreten Situation tust. Ein gutes Leitbild passt auf zwei bis vier Seiten, die Kurzfassung auf eine Karte.

Formuliere jeden Grundsatz als Verhalten in einer Situation, nicht als Eigenschaft. Statt zu schreiben, dass du wertschätzend führst, schreibst du zum Beispiel: Kritik bespreche ich konkret und unter vier Augen. Die Prüffrage lautet: Könnte jemand aus deinem Team beobachten, ob du dich daran hältst? Teste jeden Grundsatz an zwei echten Situationen, bevor du ihn übernimmst.

Ein Unternehmensleitbild beschreibt, wofür eine Organisation steht und wie sie zusammenarbeiten will. Ein persönliches Führungsleitbild beschreibt, wie du als einzelne Führungskraft diese Rolle ausfüllst. Beide sollten zusammenpassen, ersetzen sich aber nicht: Das Unternehmensleitbild setzt den Rahmen, dein Leitbild füllt ihn mit deinem Verhalten. Gemeinsame Führungsleitlinien für einen ganzen Führungskreis sind ein eigener Prozess.

Einen ersten Entwurf kannst du in wenigen Wochen schreiben. Belastbar wird ein Leitbild aber erst, wenn du es in echten Situationen erprobt und nachgeschärft hast. Deshalb arbeiten wir in Etappen mit Transferphasen dazwischen: im Einstiegspaket über einige Wochen, in der Fortbildung mit IHK-Zertifikat über zwölf Monate. Kürzer geht, dann bleibt es aber meist beim Papier.

Ja, und für einen ersten Entwurf ist das ein guter Anfang. Vorlagen haben aber zwei Schwächen: Sie liefern fremde Formulierungen, die selten zu deiner Situation passen, und niemand prüft, ob dein Leitbild unter Druck hält. Wer allein arbeitet, sollte sich mindestens ein ehrliches Fremdbild von zwei oder drei Menschen holen, mit denen er täglich zusammenarbeitet.

Kleine Spannungen sind normal und sogar nützlich, weil sie zeigen, wo du Kultur mitgestalten kannst. Kläre zuerst, ob es um Verhalten geht, das du selbst bestimmst, oder um Rahmenbedingungen. Für dein eigenes Verhalten bleibt dein Leitbild der Maßstab. Berührt der Widerspruch Werte, die für dich nicht verhandelbar sind, gehört das in ein offenes Gespräch mit deiner eigenen Führung.

Lege zu jedem Grundsatz ein Signal fest, das andere beobachten können. Nach schwierigen Situationen hilft ein kurzer Check: Was war mein Grundsatz, was habe ich getan, was mache ich beim nächsten Mal anders? Einmal im Quartal lohnt sich ehrliches Feedback aus dem Team zu genau den Verhaltenszusagen aus deinem Leitbild.

Gerade dann. In den ersten Monaten bilden sich Erwartungen, die später schwer zu ändern sind. Wer seinen Führungsauftrag früh selbst klärt, muss ihn nicht nachträglich korrigieren. Für den Anfang reicht ein kurzes Leitbild mit drei bis fünf Grundsätzen. Nach einem halben Jahr Führungsrealität lohnt sich die Überarbeitung.

Nein. Die Fortbildung macht dich nicht zum Coach und begründet kein neues Berufsbild. Sie entwickelt deine eigene Führungsrolle weiter: Ergebnis ist dein persönliches Führungsleitbild, keine Methode, die du bei anderen anwendest. Wer Coach werden will, ist in einer Coaching-Ausbildung besser aufgehoben.

Nur das Paket Fortbildung mit IHK-Zertifikat. Es umfasst 60 Unterrichtseinheiten aus Live-Calls, Präsenz-Workshops, Meilenstein-Sparring und Abschlussvorbereitung sowie eine Abschlussleistung aus schriftlichem Leitbild, Präsentation und Fachgespräch. Das Zertifikat gibt es nach erfolgreichem Abschluss, nicht für die reine Teilnahme. Ein Wechsel aus den kleineren Paketen ist mit Anrechnung möglich.

Das 1:1-Programm beginnt bei 4.900 Euro für das Paket Klarheit. Das Paket Leitbild kostet 8.900 Euro, die Fortbildung mit IHK-Zertifikat 14.900 Euro, jeweils netto zuzüglich Mehrwertsteuer. Welches Paket passt, klären wir in einem kostenlosen Erstgespräch von 15 Minuten. Die Rechnung kann an dich oder an dein Unternehmen gehen.